تعرف هل الإدارة علم أم فن،الإدارة من الأساسيات التي يجب أن تكون موجودة في العديد من الشركات والمؤسسات، والتي من خلالها يمكن استخدام الموارد المتاحة بأفضل شرح طريقة ممكنة لمساعدتهم على تحقيق الهدف الذي يطمحون إليه.
هل الإدارة علم أم فن
هذا سؤال يدور في أذهان الكثير من الناس، خاصة أولئك الذين يريدون محاولة العمل بهذا الأسلوب، وهنا الجواب على هذا السؤال هو أن هناك العديد من الآراء، والبعض يراها علمًا، والبعض الآخر يراها فنًا والبعض الآخر يراها. كمزيج بين الاثنين.
- لماذا يعتقد البعض أن الإدارة هي علم لأنه يقوم على القواعد والقوانين التي يجب اختبارها حتى يمكن تحقيق النتائج المرجوة.
- لماذا يعتقد البعض أن الإدارة هي فن أما الفن، لأنه يتعلق بالموارد البشرية التي يصعب فهم طبيعتها أو سلوكها، فهو يتطلب فن الإنسان.
- لماذا يعتقد بعض الناس أن الإدارة هي علم وفن في نفس الوقت لدى البعض رؤية مفادها أنهم معًا لأن الإدارة الفعالة تحتاج إلى كلا العنصرين، لذلك فإن العالم هو أحد المستفيدين للتعرف على القوانين.
- أما الفن فهو المسئول عن توفير الفرص لتحقيقها بما يحقق الانسجام والتوافق بين المتغيرات المختلفة.
- هنا هو الترابط والتكامل المعترف بهما، مع العلم والفن معًا، يتم الوصول إلى الحل المطلوب والنجاح.
عناصر العلم في الإدارة.
- المنظمة يُنظر إلى الإدارة على أنها علم وأنها مجموعة معرفية مبنية من أشخاص يمارسون الإدارة لفترات طويلة.
- المراقبة حافظ على المراقبة المستمرة واكتسب المعرفة الكافية لتتمكن من تنفيذ الرقابة الكافية.
- التطبيق العام هذه هي المبادئ العلمية التي يمكن تطبيقها في جميع المواقف وخاصة في مجال الإدارة.
- الأسباب والنتائج من المهم التركيز على العلاقة بين الأسباب والنتائج، فمثلاً ستجد أن التخطيط الجيد يؤدي إلى النجاح وزيادة الإنتاج على عكس سوء التخطيط.
- الصلاحية والتنبؤ من الممكن التحقق من مبادئ الإدارة، حيث تم وضع العديد من المبادئ من خلال الاختبارات المسؤولة عن النتائج المتعلقة بالأسباب.
عناصر الفن في الإدارة
- المهارات يستخدم المدير المعارف والمهارات الخاصة في أشكال المنظمة التي يعمل بها من أجل تحقيق النتائج التي يريدها.
- النهج الموجه نحو النتائج النتائج هي تلك التي يتم توجيهها إلى هدف، وتتمثل في تحقيق أعلى نسبة مئوية من الإنتاج بأقل تكلفة ممكنة.
- الممارسات التنظيمية هي الممارسات التي تقوم بها الإدارة من أجل تحقيق الأهداف وتحقيق الكمال المطلق.
- الإبداع تعتبر الإدارة من أكثر الفنون إبداعًا حيث تعمل على حث الآخرين على القيام بالعمل وتحفيزهم على العمل بطرق مختلفة وتنسيق الأنشطة لهم.
تعريف الإدارة
- إنها مجموعة من المبادئ التي تتعلق بكل من التخطيط الاستراتيجي وآلية المراقبة وتطبيقها.
- تقتصر عملية الإدارة على إدارة الأهداف، وهي عملية إدارة ومراقبة شؤون المنظمة بغض النظر عن طبيعة العمل.
- هو خلق بيئة العمل والحفاظ عليها من خلال العمل الجماعي البناء.
- ركز على تحقيق الأهداف وفقًا للشرح طريقة التي ستستخدمها، وهناك متابعة مع مرور الوقت حتى يتم تقييم الأداء.
ما هي خصائص الإدارة
- تتميز بالعالمية بالنسبة لجميع المنظمات، سواء كانت ناجحة أم لا، فإنها تحتاج إلى إدارة للقيام بأنشطة مختلفة.
- إنها موجهة نحو الهدف يتم إنشاء جميع المنظمات بهدف محدد، ويتمثل دور الإدارة في مساعدتها على تحقيق هذا الهدف.
- إنها عملية مستمرة تميل العملية الإدارية إلى الاستمرار، خاصة ما دامت الإدارة موجودة، والاستمرارية من الأساسيات المطلوبة في جميع المجالات.
- إنه متعدد الأبعاد لا تقتصر الإدارة على إدارة الأفراد فحسب، بل تركز أيضًا على جميع الأعمال والعمليات.
- تتميز بالقدرة غير الملموسة الإدارة شيء لا يمكن لمسه ولكن يمكن الشعور به من خلال النظام الذي تعمل عليه المنظمة.
مستويات الإدارة، العلم أو الفن
- الإدارة العليا هذا هو أحد أعلى المستويات في التسلسل الهرمي الوظيفي، ويتركز على مجلس الإدارة والرؤساء التنفيذيين.
- وهي مسؤولة عن تحديد الأهداف وة الاستراتيجيات والسياسات.
- الإدارة الوسطى وهي المستوى الثاني، وهي من أهم المستويات، لأنها تخلق صلة بين الإدارة العليا والمستوى الأدنى.
- ويشمل المستويات الإدارية والأقسام، وكذلك المديرين الذين يعملون على مراقبة الخطط والأهداف الجديدة.
- الإدارة الدنيا تسمى إدارة المستوى التشغيلي وتنتمي إلى كل من مديري البناء والمشرفين.
مختلف التخصصات الإدارية.
فيما يلي نستعرض أكثر أنواع الإدارة شيوعًا.
- الإدارة الإستراتيجية تختص بوضع خطة شاملة تهدف إلى زيادة المنافسة، وتتمثل في إدارة المؤسسات لتحقيق أهداف مختلفة.
- إدارة المبيعات تركز على إدارة النقاط المهمة للشراء والبيع ووصف كيفية بيع المنتجات.
- إدارة التسويق تتعامل مع إدارة استراتيجيات التسويق وكذلك العديد من المنتجات و التجارية وكذلك الترويجية.
- دائرة العلاقات العامة وتركز على إدارة الاتصال الذي يحدث بين المؤسسات ومع الجمهور على حد سواء، وذلك من خلال وسائل الاتصال والإعلان المختلفة.
- إدارة العمليات إنها عملية إنتاج السلع والخدمات وتهتم إلى حد كبير بوصف كل شيء من إدارة التصنيع إلى إدارة البيع بالتجزئة.
- إدارة سلسلة التوريد هي التي تساهم في نقل المنتجات والبضائع.
- قسم المشتريات يتعامل مع الحصول على السلع والخدمات من مصادر خارجية.
- الإدارة المالية والمحاسبة يدير العمليات المالية المختلفة.
- إدارة الموارد البشرية جذب وتوظيف الموارد البشرية الكافية لعمليات الاختيار.
- يقيم أداء الموظفين ويلعب دورًا مهمًا في ثقافة المؤسسات والشركات.
- إدارة تقنية المعلومات تركز على العمليات التكنولوجية.
- قسم البحث والتطوير يركز على عمليات البحث والتطوير المختلفة.
- الإدارة الهندسية يتم تمثيل الإدارة في التطبيقات الهندسية في الأعمال التجارية وكذلك في عمليات التصنيع والبناء.
- إدارة البرنامج نعمل على إدارة العديد من المشاريع التي تكون ضمن أرشيف المؤسسة.
- إدارة المشروع تختص بتنظيم المشروع وتخطيطه والتحكم فيه.
- إدارة المخاطر وتهتم بتحديد وقياس المخاطر المتوقع حدوثها وكذلك توقع المخاطر ومحاولة تقليلها قدر الإمكان.
- إدارة التغيير تتعامل مع إجراء التغييرات الخاصة بنظام العمل بحيث تكون التحولات سلسة وسهلة.
- إدارة الجودة وهي مسؤولة عن تحسين جودة المنتج وتتعامل أيضًا مع التحكم في المنتجات وتحسينها.
- إدارة الابتكار تتعامل مع إدارة عمليات الابتكار، مثل البحث والتغيير والتطوير.
- إدارة التصميم تتلخص في عمل تصاميم المنتجات الجديدة.
- إدارة المرافق إدارة المرافق والمكاتب ومراكز البيانات.
- إدارة المعرفة وهي تتعامل مع إدارة إنشاء المعرفة وتحديدها وتمثيلها واستخدامها.
من خلال هذا المقال انتهينا من الحديث عن الإدارة بشكل عام وتحدثنا عما إذا كانت الإدارة علمًا أم فنًا. وقد تم توضيح المستويات المتعددة للإدارة وتعدد تخصصاتها وعناصرها الأساسية.
يمكنك أيضًا قراءة المزيد من الموضوعات
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية وأهدافها وأهم الكتب المراد دراستها
- مفهوم الإدارة وأنواعها.
- ما هو تعريف الإدارة وأنواعها
- عرض بوربوينت، درس إداري، علوم إدارية، نظام دورة تخصصية واحدة
